在 SeeDAO 从元规则设立以来已经步入第 2 年、第 10 季，整个内部社区与外部环境，都有了显著的变化。2023 年起至今 SeeDAO 的具体实践，也逐渐收获阶段的成果。

当然，伴随而来的社区发展问题也越加清楚，如治理空转、无明确清晰主线、早期财务的不合时宜与积分发放增加社区债务的忧虑，零散着在许多社区活跃成员间都对这些问题有深刻的认识，但都迟迟没有形成一股共识与改变的力量。

直到本月份 (2025.3) 的两个活动：3/1 (六) 和 3/2 (日) 线上的第 10 季节点共识大会 (第一天回放 , 第二天回放)，与 3/14 (五) SeeDAO 在南塘线下的战略转型讨论 (Notion音频)，让众多社区成员开始反思，并且改革的声音也更加清楚。

回到元规则、回到白皮书，到底我们真正的愿景—— 数字游民的数字城邦，怎么落实？需要直面的问题也不能逃避，国内合规、线下据点与活动地开展，以及如何在当前 SeeDAO 现有资源下合理进行，都是眼下需要同时推进的要务。

要推进如此巨大的工程，需要 SeeDAO 社区成员的集体智慧、支持和协作，特此提案成立数字城邦战略小组，由此小组牵头协调组织各项工作，并在既有治理机制下由节点监督、投票来进行。

运作模式

本战略小组会针对社区具体改革之事项，提出具体可执行的 战略提案 交付给节点投票，投票通过后即根据投票结果进行。与此同时，节点也可在任意时间点发起P3提案表决，撤换牵头人与解散战略小组。

战略小组为期两季 6 个月 (从提案起计)，约横跨社区三季，本季度重点在于规则的梳理与调整，并在社区内凝聚共识，下两季度专注于战略业务的推进。6 个月后若因各种因素需要延期，需要发起提案申请，通过后方可延期。

主要方向

根据本月份的 SeeDAO 线上线下交流讨论，目前战略小组预计会针对以下方向发起提案:

1. 停止发放积分 (SCR), 基于白皮书推动拆分为 SEE 与声望 WANG
2. 推动积分 SEE 流通，并在社区内建立消费场景与使用
3. 改进三层提案，服务于社区内的生产者与消费者，探索商业循环
4. 开发微信小程序，提供 SeeDAO 良好的消费与参与体验，不局限于 Web3
5. 社区媒体品牌运营与技术支持的长期专业外包，以及定下社区配合的模式
6. 在国内深耕影响力，与国内数字游民、DAO 相关组织平台，开展合作
7. 为有利于战略提案的进行，小组存在期间调整社区预算结构
8. 围绕小程序、三层提案、积分流通等新的改革，打造可复制的服务数字游民单品业务
9. 推动 SeeDAO 各项活动举措在国内合规
10. 根据过往 10 季的治理实践，与未来战略具体实施，修订元规则
11. 根据改革過程的發現的需求，改变市政厅运作方式

以上都只是根据迄今讨论初步意向的征集，仍有讨论与调整的可能性。

人员组成

战略小组

由 Ricky (fatfingererr.seedao) 牵头组织协调，小组成员由牵头人挑选，每个小组成员都会肩负一到多项本次社区改革的具体提案与任务，并且是在社区内积分级别至少 L4 (含) 以上之成员，并在具体任务上有相关经验。而 Ricky 会做为小组窗口，牵头在 SeeDAO 内进行广泛的交流讨论。

战略小组观察团

社区 L4 (含) 以上的成员，愿意无偿参与即可加入战略小组观察团，参与战略小组内的各项内部会议，从旁观察以及提供建议与反馈，然具体决策与出台战略提案仍由战略小组进行。

战略小组顾问

由于推进前述任务，需要聘请或咨询之专业顾问，若有 U 需求会另外提案申请。

战略通气会

战略小组会在每周四社区大会上与社区成员同步与交流各项任务进度，非观察团的社区成员主要可在此时参与与了解战略的制定与执行。除此之外，也会不定期召开专题讨论会，开放给社区成员加入了解。

预算申请

战略小组预计至多 11 人，本季申请每人 12 万 SCR (每月 4 万)　共 132 万积分, 无 U 报酬，对战略小组成员的期待约为每周至少投入 3-4 个半天或晚上的时间 (每月 50-70 小时)，进行相关提案的撰写讨论和相关工作的协调规划。

具体工作执行的激励会在后续相应提案申请。后续每季度根据运作情形再行申请与结项。关于观察团与顾问部份，待提案通过后若需要制定激励方案再另行讨论，预设为志愿参与，无工作要求。