首先, 我想先说我非常感动 Forever 发起这个类型的提案, 从 SIP-213 搭建设区数据量化平台被拒绝之后, 我其实个人是担心 Forever 会觉得社区不重视这些量化数据, 后面也较少看到 Forever 在社区的活动痕迹 (个人之狭隘的视野范围内) 

其次, 我支持这个提案, 首先是基于质性的原因, 社区其实长期缺乏使用回溯方式发放额外激励的记录, 大部份都是回溯发放社区公共开销, 这可能导致大家往往都倾向于在提案内完成份内的事情, 然后再稍为多做一些得到额外的 20%, 但这个机会也不多, 本次这个提案等于开了一个先例, 同时也给社区表率我们应该基于成果的优异表现, 可以额外去发放资源

这份提案也表明了, 节点作为每季社区最高决策者, 其实也有义务类似企业董监去给优秀贡献者发分红奖金一样, 或许未来 SeeDAO 需要组织一个薪酬委员会之类的, 来运营这件事 , 这或许又突破了市政厅给人公务员的印象 (公务员本就该作分内的事)

至于发放激励的数额的确有讨论空间, 我相信可能会有节点围绕此项展开讨论交流, 但对我个人来说, 发放的数额我认为对得起这份提案在 SeeDAO 中的价值, 一点建议给节点们评估投票做参考

这份提案也表明了, 节点作为每季社区最高决策者, 其实也有义务类似企业董监去给优秀贡献者发分红奖金一样, 或许未来 SeeDAO 需要组织一个薪酬委员会之类的, 来运营这件事 , 这或许又突破了市政厅给人公务员的印象 (公务员本就该作分内的事)
至于发放激励的数额的确有讨论空间, 我相信可能会有节点围绕此项展开讨论交流, 但对我个人来说, 发放的数额我认为对得起这份提案在 SeeDAO 中的价值, 一点建议给节点们评估投票做参考

笔误更正
-S6 2024/03/07 2024/ 06/01
+S6 2024/03/07 2024/ 06/07

个人认为公众号数据提升的功劳是许多成员的，如果针对这个事项有激励，是否可以提前调研一下参与者的贡献情况商议具体的激励方案。比如运营小伙伴Lulu这季度就在坚持推送每条推文，但是这个工作很难被大家看到。

这个发P3立项似乎不合适，因为里面除了给文倩激励，并没有提出后续此类问题的激励规则的建议。此外1440U这个金额也没有说明依据是什么。我投了弃权

我觉得这个提案出发点是好的，但是实际做法过于朴素不够严谨，导致它恰恰违反了提案背景中提到的“建立正向的，公平的激励体系”

1. 微信公众号运营数据好，背后是运营者与投稿者共同努力的结果，不是单纯一个人能实现的功劳
2. 如果对现有激励体系有疑问，发起对激励体系的优化和完善是比较合适的做法
3. 如果是觉得个别市政厅成员做的好，可以发起个人打赏
4. 另外此提案应该走P3特殊提案，发起立项显得这个事情看上去很奇怪

关于这一点后续怎么处理，S9市政厅在这周通气会上讨论结果是倾向将微信公众号运营作为单独公共项目发起处理

谢谢Forever发起这个提案，打开「创作者激励回溯」的想象；
我投弃权 一是1440u计算不够清晰，二是有很多没被看到的人
万一提案通过 激励全作为「社区成员回溯激励池」第一笔。
但我想要提案中的 2024年品牌线增长黑客
SBT 嘻嘻😍

1.支持给文倩补一份工作奖金
2.我个人印象中，社区成员们大家一直在给SeeDAO节约开支，缩减薪资。期待有更合适的薪资结构。

Forever发这个提案希望越来越多成员发现或愿意在社区里发现「美」；
S8公众号较好的数据展开了这一场 「美的发现或觉醒」
我感受到社区之美是从S7社区大会，Ricky经常来分享甚至是救场，数据应该能统计；
更早前是Ashley组织和木南协作的「AI+Web3公益课」宣发效果和成员加入都是爆增；
Ricky分享「项目本身应该自己发起提案来征求更多激励, 因为这些激励能带来更多成果, 绩效, 并说服社区为何把资源分给他, 而不是给其他项目」
让社区更美，或许从S9开始；探讨「激励设计或激励池」，也希望有 对我们希望的「涌现」会有助益

这个提案 不完美，也不完善，但它是一个好的开端。
感谢Forever的主动"看见" ！感谢wenqian的默默努力付出，她在上一季工作时肯定没想到会有这个提案和这些讨论。
SeeDAO的确有更多贡献者 应该被看到，那得有了第一个被"看见"，后面才能有更多人被看到。
我希望能先由此开始，机制完善是后面的事情。